如今，中國(guó)企業(yè)出海已經(jīng)不再是單純的“走出去”，而是更加注重“走進(jìn)去”，攜帶著實(shí)實(shí)在在的“干貨”融入海外市場(chǎng)，并在這一過(guò)程中推動(dòng)海外市場(chǎng)的發(fā)展。8月28日，RICHFUL瑞豐總經(jīng)理蔣夢(mèng)南女士出席在南京舉辦的“SmartHK蘇港高質(zhì)量發(fā)展合作大會(huì)”，并在接受媒體采訪時(shí)表示，無(wú)論企業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r如何，一旦踏入國(guó)際市場(chǎng)，都將面臨全新的挑戰(zhàn)。作為一站式商業(yè)服務(wù)提供商，RICHFUL瑞豐將與出海企業(yè)并肩作戰(zhàn)，共同融入全球化進(jìn)程。

 

中國(guó)企業(yè)出海，在不同的發(fā)展階段重點(diǎn)有所不同。蔣夢(mèng)南進(jìn)一步介紹：“1.0時(shí)代，以貿(mào)易出口為主的企業(yè)率先出海；2.0時(shí)代，制造業(yè)、TMT等行業(yè)開(kāi)始出海；3.0時(shí)代，供應(yīng)鏈出海成為主流，如電商、醫(yī)藥、游戲、大消費(fèi)、能源等行業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)。”

 

 

RICHFUL瑞豐總經(jīng)理  蔣夢(mèng)南

 

近年來(lái)，在出海熱中，有許多領(lǐng)域頗有“看點(diǎn)”。例如短劇出海，中國(guó)特有的短劇形式在海外受到關(guān)注。同時(shí)，AI企業(yè)的表現(xiàn)格外引人關(guān)注。2024年，中國(guó)出海規(guī)模以上的AI產(chǎn)品數(shù)量顯著增加，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，從1月的35個(gè)增加到2月的42個(gè)，熱度持續(xù)攀升。蔣夢(mèng)南表示，如何幫助有出海計(jì)劃的企業(yè)，在熱潮之下“冷靜”思考出海發(fā)展，“是我們需要幫助企業(yè)去面對(duì)的一個(gè)貫穿于出海全生命周期的問(wèn)題”。

 

有這樣一個(gè)必須承認(rèn)的事實(shí)，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成功模式難以直接照搬到海外市場(chǎng)。“無(wú)論出海企業(yè)在國(guó)內(nèi)的模式如何成熟，一旦跨出國(guó)門(mén)，就必須面對(duì)包括品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、合規(guī)性、文化差異、渠道拓展等新的挑戰(zhàn)，并且這每一個(gè)挑戰(zhàn)都需要企業(yè)重新審視和調(diào)整。”蔣夢(mèng)南指出，“出海企業(yè)需要構(gòu)建一套基于企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并與海外市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的發(fā)展模式。”

 

根據(jù)多年服務(wù)出海企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，蔣夢(mèng)南概括了兩種最主要的出海原因，一種是本土自主研發(fā)創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)席卷全球市場(chǎng)，另一種是通過(guò)國(guó)內(nèi)成熟的供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)參與海外競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于眼下低空經(jīng)濟(jì)、游戲等火熱的產(chǎn)業(yè)出海需求，蔣夢(mèng)南認(rèn)為企業(yè)需要明確出海的原因和自身是否適合出海，簡(jiǎn)而言之就是“為什么要出海”。

 

香港一直是內(nèi)地企業(yè)“走出去”的樞紐和跳板，一方面促進(jìn)內(nèi)地企業(yè)走出去，另一方面也把很多海外企業(yè)引進(jìn)來(lái)。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)將出海的第一站設(shè)在香港，進(jìn)而把業(yè)務(wù)拓展到更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。RICHFUL瑞豐創(chuàng)立于香港，目前辦事處已遍布國(guó)內(nèi)13個(gè)重要城市，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋離岸公司注冊(cè)，企業(yè)架構(gòu)搭建，財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)，財(cái)稅咨詢(xún)，特許牌照申請(qǐng)，上市公司秘書(shū)、新股上市及股票登記、債務(wù)托管及授信，財(cái)富管理，海外信托和基金會(huì)設(shè)立，人力資源、薪酬管理，綜合性商務(wù)、企業(yè)及投資者服務(wù)等。

 

在全球化升級(jí)的當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)正通過(guò)一系列戰(zhàn)略舉措，積極拓展其在國(guó)際舞臺(tái)上的影響力。蔣夢(mèng)南強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要想在全球化的大潮中可持續(xù)發(fā)展，就必須全面關(guān)注其發(fā)展的每一個(gè)階段。這包括從初創(chuàng)期的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位，到成長(zhǎng)期的市場(chǎng)拓展、品牌塑造，再到成熟期的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)深化。只有通過(guò)全生命周期的細(xì)致管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，才能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

*來(lái)源：新華日?qǐng)?bào)·交匯點(diǎn)新聞

頻道：SmartHK蘇港高質(zhì)量發(fā)展合作大會(huì)